真抓实干创新业 守正创新谱新篇——江门发展集团高质量发展第二次推进会暨第一季度经营工作分析会召开

会议首先由江门市和兴置业发展有限公司（以下简称“置业发展”）、数字江门网络建设有限公司（以下简称“数字江门”）和江门市金融投资控股有限公司（以下简称“金控公司”）作第一季度经营工作情况汇报。

置业发展第一季度实现营业收入2216.66万元，同比增加27.15%。房地产项目稳步高效推进，物业管理领域扭亏为盈，资产整合项目有序开展。置业发展将深耕地产业务、优化物业服务、拓宽融资渠道，主动谋划、多措并举，力争第二季度营业收入超2500万元。

会议对第一季度经营工作情况进行总结分析并作经营工作推进部署。

　　2023年第一季度，集团五大板块企业营业收入已完成20.47%，净利润仍有较大距离，各板块进一步增加收入，加强成本管理，提高盈利能力。

　　下一阶段，各企业一要持续组织落实集团“大讨论、深调研”的活动，研以致用，实现企业经营理念升级、管理模式升级、产品服务升级、整体价值升级，为江门国资国企高质量发展带来新成绩新突破。二要针对第一季度暴露的短板弱项问题，提出精细管理改进点，严把“质量关、服务关、监督关”。三要洞察行业发展和变化趋势，找准经营突破口和增长点，加快产品更新提质力度，在“补链、延链、强链”上下功夫。四要始终把安全生产放在首位，牢固树立安全发展理念，聚焦重大风险防范，严格落实企业安全生产主体责任。

　　会上，各企业主要负责人签订全年经营目标责任书。

　　会议强调，集团本部以及下属企业全体干部职工上下一心、团结奋斗，从春天出发，一刻也不耽误，取得了一定成绩，积累了一定经验，但经营管理工作仍存在短板弱项。这次会议既要总结经验，更要查摆问题，再进一步压实责任、抓实措施，确保完成年度各项重点工作任务。

一、深入开展主题教育，激发攻坚克难动力

　　各级党组织扛好主体责任，切实把主题教育谋划好、组织好、落实好；各级党组织书记既要亲自谋划、靠前指挥、督促指导，更要带头学思想、强党性、重实践、建新功；各企业要把开展主题教育、贯彻落实各项工作部署和推进经营管理中心工作结合起来，推动党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

二、锚定经营工作目标，破解阻碍发展难题

　　一要对照经营方向，抓好指标、激发活力、提升质量，克服畏难情绪和懈怠心理，细化工作举措和时间节点，稳步推进项目建设；二要组织开展好“大讨论、深调研”活动，解难题、促实效，围绕调研课题，拓宽工作思路，针对短板弱项，找准问题症结，加强统筹谋划，破解发展难题。

三、凝心聚力健全机制，全面提升工作质效

　　一是围绕集团高质量发展暨2023年度经营工作会议工作部署，对照全年“一增一稳两提升”工作目标，树立“全局一盘棋”意识，形成工作合力；二是各企业领导班子要坚持以上率下，压紧压实经营责任，强化全员经营意识；三是进一步完善考核评价体系，进一步强化考核结果运用，激发全体干部职工工作积极性和创造性。

四、把准方向推动创新，全力打造优质品牌

　　一要牢牢把握改革发展的正确方向，切实端稳主业饭碗，坚持专业化发展，坚决防范化解重大风险；二要重视利用新技术改造提升传统产业，推进深层次改革，尤其是工业产业板块，更要加快实现科技高水平自立自强，让“江门制造”高水平“走出去”；三要积极响应“让国企敢干、民企敢闯、外企敢投”工作要求，推进品牌建设，提升品牌价值，毫不动摇做强做优做大国资国企。

　　最后，市国资委党委委员、副主任林劲松作讲话。林劲松表示，江门发展集团高质量发展第二次推进会暨第一季度经营工作分析会开得很及时，成效很好。对紧密围绕习近平总书记视察广东重要讲话和重要指示精神，贯彻落实委主要领导调研广交会金羚集团展厅指示精神，紧扣“高质量发展”主线，落实“一体两翼五大板块”高质量发展战略，切实抓好经营管理工作的系列举措表示充分肯定。

　　林劲松对集团稳步提升核心竞争力，以时不我待的责任感和紧迫感，力促各项工作取得新成效，奋力打造江门首个AAA级千亿国资平台表示充分信心和殷切期望，并对下一步工作提出五点要求。

一是统一思想提高站位。作为市属国企，江门发展集团要准确领会、全面把握习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神实质和重大意义，全面、准确、完整贯彻新发展理念，进一步把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话、重要指示精神上来，以扎实工作成效回报习近平总书记对广东工作的殷切期望。

二是突出重点担当作为。要贯彻落实市委主要领导调研广交会金羚集团展厅指示精神，与市委市政府的部署同心同向、步调一致，奋力推动市委“六大工程”高质量建设、高质量发展，掌握市场规律，将市场优势转化为经营动力，做好对外宣传，及时反映国资国企新风貌，在推进中国式现代化建设中走在前列展现国企新担当、作出国企新贡献。

三是锚定目标提质增效。更加突出高质量发展这一首要任务，以目标为导向，以问题为发力点，强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，扎实推进提质增效稳增长，提振发展信心，扩大有效投资，加强市场研判，努力扩收增利，强化精益管理，提升质量效益，奋力实现“一增一稳两提升”的经营目标。

四是加快技改转型升级。围绕全力打造“万亿工业强市”目标，始终坚持制造业当家，推进高水平科技自立自强，吃透政策、争取支持，大力培育发展高端装备制造、硅能源、新能源电池等战略性新兴产业，加快实现产业体系升级发展，加快打造现代产业链链长，加快技术改造和研发创新，提高出口产品附加值，让“江门制造”高水平“走出去”。

五是发展至上安全为要。做好项目建设投后管理，提升招商引资能力和水平；临近五一假期，各企业要坚持“两手抓”，一手抓经营管理工作，一手抓安全生产工作；要把安全生产工作作为头等大事，更要以制度规范落实各项安全工作，落实各级人员安全生产责任，确保安全生产工作万无一失。