江门市滨江建设投资有限公司

企业经济运行情况

一、促实体转型，推进重点项目建设

滨江建设公司按照高质量发展要求，根据实体转型发展规划和工作任务安排，扎实推进各项重点项目建设。

1、全力抓好市重点项目建设

主要包括胜利新村房屋解危改造项目、东湖片区品质提升项目、安达停车场项目、育德社区临时停车场项目，以及污水厂、污水和供水管网类八个环境整治项目。

2、大力配合代建重点城建和交通项目建设

2018年由滨江建设公司做业主，代建单位负责代建的项目包括建管中心、市人社局、市文化局、市公路局等单位代建的迎宾西路、南山路、北环路、江侨路、里村保障房周边道路、西区工业桥及环市一路、市区人行天桥、博士后创新示范中心、四馆整合、会港大道等20多个重点城建和交通项目。

3、扎实有序推进房地产开发业务

主要包括育德B1、B2（和兴广场）项目、育德山庄D25项目、篁庄考场3号地块项目、滨江新区启动区53号地块项目，以及江礼桥以北片区三旧改造项目。

二、抓创新发展，积极做好业务拓展工作

1、推动施工资质平移工作

积极与中国中铁对接，2018年6月顺利通过住建部审批，完成市政公用工程施工总承包壹级资质的转移工作。

2、承接城市公共服务建设项目

积极承接停车场、供水、供气、地下管廊、污水处理、餐厨垃圾、生活垃圾、机动车拆解固废、医疗固体等城市公共服务建设项目。

3、加快新型农贸市场的建设

一是通过建立健全长效管理机制以及对现有农贸市场硬件设施进行品质提升，为市民提供经营秩序规范、购物环境舒适整洁、硬件设施优化完善面貌一新农贸市场，服务广大市民。二是对新接管的市政配套市场，以高标准为原则，建设一批新型农贸超市。

4、深入建筑配套产品研究

为进一步促进实体化转型，结合建筑市场需求与技术创新产品发展情况，认真研究中建国际、中铁十六局等央企发展装配式建筑的经验与模式。

三、经营发展规划

滨江建设公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持党对国有企业的领导，坚持新发展理念，持续激发企业发展活力，不断提升国有经济质量优势，用三到五年内的时间，将企业打造成一家集建筑施工和经营管理于一身的大型实体公司，推动国有企业做强做优做大，并使国有企业的发展融入到江门市城市建设发展的大局中去，成为江门市新一轮市政设施建设及城市更新升级的主动力。

1、着力抓好转型升级，提高实业发展质量

继续推进企业实体化转型，寻找优质战略合作伙伴，发展混合经济，深入谋划项目、研究项目、储备项目，提升企业综合实力，推动企业高质量发展。

2、着力抓好结构优化，扎实推动国企重组整合

继续大力推进国企重组整合工作，加强对新接管企业的统筹管理，并以重组整合为契机，深化企业内部管理改革和制度创新，加快业务、管理、技术、人才、市场资源、企业文化的全面整合融合，放大重组效能，有效发挥国企引领带动作用。

3、着力抓好创新发展，增强企业核心竞争力

——加强与央企对接联系，在合作项目建设、施工资质平移、装配式建筑项目建设、新型合作模式等方面加强沟通合作，打开合作空间，争取尽快结出硕果，实现共赢发展。

——加强研究探索“代建制”，近期争取上级支持，先整合国资系统的相关资源，组建代建机构、打造代建队伍；远期分步骤、按实际，逐步补充资源，提升代建能力。

——充分发挥江门侨乡以及地域广的资源优势，发展保健养生与居住环境和谐一体的大健康产业，配合集团的地产主业，以多元化的产品满足新时代人们需要，实现企业收益与社会性效益双丰收。