市国资委领导带队到市交建集团调研

　　3月8日，市国资委党委委员、副主任梁朗带队到市交建集团本部及属下企业市港澳客运公司、市交通工程公司、市规划院调研指导工作并进行座谈交流。市交建集团领导班子、中层干部及相关企业负责人陪同调研并参加座谈。

　　当日上午，梁朗一行首先来到市交建集团本部进行调研。他在会上首先传达了国务院国企改革领导小组办公室召开的国有企业瘦身健体专题推进会会议精神，要求企业高度重视止亏减亏工作，加快剥离“两非两资”，强化风险管控，推动企业非主业资产向主业资产聚集。随后，市交建集团党委书记、总经理甘昱介绍了集团公司今年以来的工作情况和接下来的工作计划，集团班子成员分别就推进改革重组工作提出了自己的意见建议。

　　梁朗同志在会上充分肯定了集团公司的工作成效，认为市交建集团积极主动作为，近年来取得了不俗的成绩。他表示，市国资委组织此次调研就是希望了解国资国企推进改革发展的情况和存在困难，为企业进一步发展破除障碍。对于市交建集团接下来的发展工作，他提出三方面要求：一是要主动推进改革重组。改革发展的内在动力在企业，在改革重组过程中，企业要明确目标，细化方案，与市国资委形成合力推动改革。二是要主动做好资金链管理。企业要客观评估自身的资金情况，积极反映存在问题，及时提出解决方案，尤其是要认真推进亏损企业的“止血瘦身”工作，加快剥离“两非”、处置“两资”。三是要主动做好财税优化工作。充分借助第三方专业机构的专业力量，寻求疑难问题的解决方案，并积极开展资金统筹工作。

　　当日下午，梁朗一行来到市港澳客运公司调研。市港澳客运联营公司党支部书记、总经理吕万忠汇报了港澳码头的基本状况、扭亏工作进展、相关航线调研评估、资产盘活、人员分流、历史问题处理、存在的困难等多方面的情况。梁朗同志对港澳客运公司在受到新冠肺炎疫情影响导致停航的情况下，积极采取各项措施进行扭亏止损给予了充分的肯定。同时，他对港澳客运公司提出三点工作要求：一是结合工作实际，积极采取有效措施，尽快形成减亏增效的工作方案；二是积极研究转型发展措施，在港澳客运航线未能开通的情况下，想办法开拓内河航线；三是进一步拓宽思维，不局限传统航运业务，结合属地政府的发展规划，谋划做好土地盘活工作。

　　最后，梁朗一行与市交通工程公司、市规划院开展调研座谈。会上，市交通工程公司董事长何永超汇报了企业组建工作进展、发展思路、企业资质提升、人员需求等方面情况。市规划院党支部书记、董事长、总经理李焱对市属设计板块整合工作、发展规划、人才培养、制度建设等方面进行了补充发言。双方就组建整合过程中存在的困难和希望给予支持的事项与市国资委调研组展开了深入交流。

　　梁朗强调，各企业要进一步提高思想认识，扎实推动国企改革举措落实落地，促进国有企业做强做优做大，全面增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。