市财政念好平时考核“四字诀”　激励干部敢担当有作为

　　近年来，市财政局充分发挥平时考核“风向标”作用，将公务员平时考核作为从严管理干部的有效抓手，为全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，严密组织、规范程序，将平时考核与选拔任用、日常管理、教育培训和评先树优结合起来，努力打造一支高素质复合型财政干部队伍，更好服务江门经济社会高质量发展。

　　“用”字上严把关。通过平时考核评价结果，综合分析干部的德才素质、群众满意度等情况，以事实为依据，凭实绩用干部，特别是在干部职务提拔、职级晋升均时，把群众公认、实绩突出的好干部精准识别出来，大胆使用起来，形成正确的用人导向。同时，坚持“人岗相适”原则，在人员轮岗调动、专项任务的轮训与人员使用上力求做到精准到位，把优秀人才安排到吃劲岗位锻炼、将业务骨干集中到各个专班攻坚克难，推进干部多岗位多渠道锻炼成长，坚持科学选人，推动加快优化队伍结构。

　　“管”字上出真招。将平时考核作为管理干部、监督干部的重要手段，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒预警、纠偏正向。近三年来，市本级财政加强对财政干部日常言行的全方位监督，精准有效运用监督执纪“四种形态”，及时进行“红红脸、出出汗”。

　　“育”字上下功夫。坚持发挥考核“优奖”导向，对考核评分高、工作负重大、实干绩效好的优秀公务员，在教育培训等优质奖励资源上重点倾斜，通过结果运用进一步激发平时考核工作的生命力。推荐平时考核好等次人员参加全市中青年干部培训班等专题培训以及到上级财政部门、基层挂职锻炼。近三年来，市财政局先后选派20名优秀干部到上级部门跟班学习、7名干部和选调生担任驻村第一书记到村任职，着力提高财政干部推动改革发展、解决实际问题、处理复杂矛盾的能力，拓宽干部思路眼界。

　　“奖”字上做文章。充分将公务员平时考核结果与现有的年度考核、绩效管理和职务职级晋升等工作相互贯通、有机结合、相互印证，树牢重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向。把平时考核结果，作为确定年度考核等次和评先树优的重要依据，为发挥考核激励作用，将年度考核优秀等次人员在入选财政部人才库、省财政厅人才库、全省财政系统先进个人、市政府表彰的国务院督查激励工作表现突出个人等方面优先考虑，以增强干部的荣誉感、归属感、获得感。