为深入贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求,实现预算和绩效一体化目标,台山市财政局加强制度建设,夯实预算绩效管理基础体系,为台山市全面实施预算绩效管理保驾护航。坚持以绩效目标为重点、以深化改革为导向、以多方参与为手段,提高财政资源配置效率,基本建成全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理模式,推动台山市全面实施预算绩效管理工作高质量发展。
一、坚持以绩效目标为重点,切实发挥“龙头”带动作用
一是搭建绩效指标库,提升预算绩效编报质量。组织部门单位和第三方绩效评价专业机构加强线上线下联动,构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标体系和标准体系。分层级的预算绩效指标库正式应用于2022-2023年预算编制工作中,导入“数字财政”系统的项目指标共6,565条。二是优化绩效目标,实现部门整体与项目绩效目标全覆盖。按照权责统一的原则,坚持“谁申请预算、谁申报目标,谁审核预算、谁审核目标”的原则,从压实部门绩效管理主体责任入手,强化预算责任和绩效责任“双约束”,切实做到“花钱必问效,无效必问责”。三是结合数字财政系统,采取线上线下双审核方式,至2022年已全面实现部门和项目绩效目标全覆盖,其中2023年下达绩效批复项目目标1,071个,部门整体绩效目标65个。
二、坚持以深化改革为导向,全力推动绩效关口窗口前移
一是以事前绩效评估为切入点,在项目立项环节提前开展绩效评估,2022年,依法依规对16个新增重大政策(项目)进行事前绩效评估,评估总资金约26,600万元,核减金额3,533万元,核减率为13.28%,从源头上从严从紧管好财政支出。二是通过充分运用一线工作法,实地踏勘,挤出财政支出“水分”。多次深入到相关部门单位的项目现场,通过专业、科学的评估审核,对台山市西江潭江流域跨界重点支流综合治理工程(一期)项目(台山项目区)开展绩效评估工作,下一步将根据科学专业的论证,暂停非迫切性实施的子项目并予以资金核减,确保钱用在刀刃上。三是以“大刀队”为抓手,通过评估论证,对不符合本地实际发展水平、条件不成熟、过度超前、不符合产业政策或不鼓励的无效、低效项目进行核减或取消,其中2022年项目中有1个根据评估结果不予立项被取消,减少支出900万元,从支出源头把控支出规模,促进财政资金使用管理提质增效。
三、坚持以多方参与为手段,形成上下联动齐抓共管格局
一是市政府主要领导亲自部署,建立健全市财政部门牵头组织,主管部门和资金使用单位具体实施,相关部门共同发力的科学、规范、齐抓共管的事前绩效评估工作机制,形成多方联动的工作格局。二是坚持借力专业评估和加强能力建设相结合,将工作做专做实,同时通过借鉴其他县市经验与剖析本地案例相结合,将工作做深。三是将本级预算绩效管理工作纳入市直机关单位绩效考核和人大、审计监督、财政监督的重要内容,工作同步开展,内容有机结合。