市财政投资评审中心“四步走”提升评审效率

　　近年来，随着我市经济社会快速发展，财政基建项目投资持续增长，工程预结算审核需求大幅增长，审核等待时间不断延长，出现送审项目积压情况。2020年，江门市财政投资评审中心抓住受疫情影响、基建投资项目工程预结算送审数量减少的“空档期”，主动加强制度建设，优化评审全流程管理，提高业务处理效能，有的放矢统筹调度评审资源，下硬功夫提升评审效率，全力以赴缓解送审项目积压情况。

一是积极主动加强制度建设。按照《江门市政府投资管理办法》文件要求，制定《江门市政府投资项目施工图预算、工程结算及竣工财务决算备案指引》，积极引导、服务项目主管部门对限额以下工程预、结、决算的批复及建设单位进行备案工作，配合做好政府投资项目管理“放管服”改革工作。

二是科学优化评审全流程管理。修编《江门市财政投资评审中心评审业务操作规程》，合理清晰划定财政评审职权；重点细化委托评审的相关规程，进一步明确工作内容，限定办理时间；强化审核过程各业务岗位职责，提高评审工作的科学性和协同性。同时积极督促建设单位加快工程审核定案确认进度，优化审核结果反馈意见处理程序，限时安排监管员与建设单位专管员进行沟通协调，加快完成工程审核工作。

三是有的放矢统筹调度评审力量。送审项目数量少时加快存量项目评审；疫情防控常态化时配合做好“六稳”“六保”工作，重点保障专项债、特别国债项目预、结算审核进度，开通绿色评审通道，为招投标、支付时间进度紧张的重大项目及时调配评审力量“特事特办”。与项目参建单位各方、受托中介机构建立联席处理机制，按照完成时限要求倒逼制定工作计划，实行挂图作战。评审中心项目监管人员和受托中介机构参评人员同步加班加点，及时掌握审核进度，并联合进行监管复核，确保发现问题第一时间处理。

四是适当拓宽受托评审专业队伍。针对本轮受托中介机构评审服务期即将结束的情况，通过多模式综合比选并报局党组审批后，继续通过公开采购方式选取15家中介机构签订评审服务合同，较上一服务周期增加5家，提高总体受托评审处理能力。同时将继续加强对中介机构的政策宣传和质量管理，定期通报受托评审业务日常考核排名结果，及时指导纠正日常考核发现的存在问题，适时组织中介机构负责人现场交流经验，提高中介机构业务水平和责任意识，严格落实评审时限要求，保证评审工作质量，防范评审风险。

　　通过“四步走”，评审中心在审的工程预、结算项目从2020年初的327项减少至年底的205项，减少超过三分之一，初步缓解了送审项目积压情况。接下来，评审中心将在做好评审风险防范的基础上，继续提高评审工作效率，加快发挥财政资金对经济社会发展的拉动作用贡献评审力量。