江门市财政局深入贯彻落实党中央、国务院关于直达资金的决策部署,把直达资金管理作为财政工作的重中之重,确保资金使用“一竿子插到底”,资金直达市县基层,直接惠企利民,有效缓解基层财政收支压力,有力支持了“六稳”工作、落实“六保”任务, 在支持疫情防控、兜牢民生底线、保市场主体以及重大基础设施建设等方面发挥重要作用。2020年,我市共争取到中央直达资金20.08亿元,支出进度100%,惠及企业221间,惠及群众359.92万人。2021年1月,我局被选为先进典型,以“做好财政直达资金工作”为主题在全省财政工作视频会议交流经验。
一、思想认识到位,高度重视做好直达资金工作。直达资金是党中央、国务院应对新冠肺炎疫情影响作出的重大决策部署,体现了中央对地方财政的关心关怀,是中央在特殊时期围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务采取的特殊举措。江门市委、市政府高度重视,市领导定期组织相关部门召开专题研讨会,听取资金使用情况专题汇报,统筹全市力量,强化业务主管部门协调联动,精心部署和推进项目建设工作,对推进困难大的项目,由市政府领导亲任负责人牵头成立项目推进专班,坚持问题导向,专题研究,协调解决资金使用过程中存在的问题,加强资金和项目对接,打通资金支付的“最后一公里”,确保尽快形成实物工作量和支出。江门市县两级财政部门多次召开会议传达部署有关要求,要求全体同志提高站位,枕戈待旦,无论是晚上还是周末,在收到直达资金的第一时间都立即返回工作岗位,当天指标当天分解到具体用款单位,做到“一日一清”。尤其是系统上线之初,直达资金下达的总量大、笔数多、时间紧、涉及部门广,在各级财政部门主要领导率领下,全部同志一线持续奋战,马力全开,通宵达旦,忘我工作,切实担负财政职责,把每一分钱用好,确保支出进度持续较快,充分发挥直达资金的最大效益。
二、组织领导到位,多措并举确保主体责任压实。一是参考上级经验做法,第一时间成立市财政局直达资金监控工作领导小组和工作专班,主要领导挂帅,市县两级联动,内部科室协同,落实全市直达资金监控工作任务,压实资金监管责任。二是压实预算执行主体责任,落实各级政府、各部门主要领导每月至少亲自研究一次支出情况要求,层层分解落实支出责任。三是健全预算执行配套机制,建立定期分析机制、上门服务、动态监督预警等“七个机制”,出台《江门市市级预算执行监督管理办法》《江门市市级财政预算安排“四挂钩”办法》《江门市财政预算执行进度通报约谈实施方案》等系列配套政策措施。
三、资金分配到位,确保直达资金精准“滴灌”。我市对标“急需、成熟、聚焦、集中”要求,围绕补短板、强弱项、堵漏洞,围绕“六稳”“六保”任务,严格按照资金支持领域将直达资金精准投向产业园区、交通基础设施、公共卫生服务、社会民生保障等重点领域。比如,支持重大项目建设,推动了银洲湖高速公路项目、台山市产城融合基础设施建设、蓬江区黑臭水体治理工程等一批重大项目加速建设;又比如,在新冠肺炎疫情医疗物资生产保障方面,江门市直达资金用于支持企业应急物资生产,加快补齐应急物资保障短板,切实保障了物资产能储备和调用,提升了公共卫生应急物资生产动员能力,形成可持续的医疗物资、装备供给能力,为全国疫情防控作出贡献,得到国务院表彰。
四、监督管理到位,确保直达资金使用安全高效。一是建立直达资金使用台账,严格按照国库集中支付制度和直达资金使用要求,及时分配直达资金、下达指标、录入支出信息,并依托直达资金监控系统,跟踪好资金预算分解下达、资金支付、惠企利民补助发放全过程。二是坚持对内“一日一通报”,财政部门内部从严从紧,确保“日清日结”,资金不滞留。三是对外“一月一通报”,从6月份起对各市(区)、各部门实行预算支出进度通报和末位报告制度,并抄送当地党委、政府主要领导,增强约束力。四是加强直达资金的监督和重点监控,与审计部门做好沟通衔接,建立严格的常态化监督检查机制,加强直达资金的分配、拨付和使用情况的监督检查,确保资金使用合规,发现疑点及时整改,杜绝“带病使用”。五是实施“双监控”,每月对项目支出进度和绩效目标情况监控通报,督促资金使用部门增强绩效意识,让资金“用得快”、“用得对”、“用得好”。
五、奖惩措施到位,“红黑榜”机制发挥激励引导作用。牢固树立“全市一盘棋”理念,结合每月通报结果,将财政收支、直达资金及债券支出纳入“红黑榜”制度通报,支出进度快且在全市排前2位的市(区)推荐入红榜,慢于全省平均水平且在全市排后2位的市(区)入黑榜,由市政府进行全市督查通报,并强化“红黑榜”结果激励引导和奖惩功能,将“红黑榜”结果纳入年度绩效考核成绩,与部门的票子、帽子、板子挂钩,有力推进项目建设加快推进。
下一步,江门市财政局将继续完善并深化项目库建设,做好直达资金项目储备,让项目等资金;加强部门协作,在项目库申报、评审、储备、项目推进上互相配合,及早筹划;落实资金分配使用的主体责任,持续规范资金管理,不断完善横向覆盖所有直达资金、纵向衔接各个环节的管理体系,并结合优化系统建设,继续抓好直达资金的日常监管和动态监控,提高资金绩效管理水平,确保用好来之不易的资金。